Conflits d’intérêts, apprenez à les gérer et les encadrerConflits d’intérêts, apprenez à les gérer et les encadrerhttp://chad.ca/fr/membres/formation-continue/formations-offertes-par-la-chad/formations-en-salle/14-07-2016/48/conflits-dinterets-apprenez-a-les-gerer-et-les-encadrerConflits d’intérêts, apprenez à les gérer et les encadrer

​​​​​​​​​​​​​​​​Numéro de reconnaissance ​: AFC08854

Disponible dans l​​e F​orfait FOLIO​ ou 100 $ à la carte (en salle)​.

DESCRIPTIF ET BUT

Le conflit d’intérêts est une ​situation dans laquelle un professionnel en assurance de dommages ou en expertise en règlement de sinistres a des intérêts qu’il pourrait privilégier au détriment de ceux de son client et qui pourraient influencer l’exercice de ses responsabilités professionnelles. Outre les préjudices qu’ils peuvent causer au public, les conflits d’intérêts contreviennent aux obligations déontologiques du professionnel, qui pourrait alors avoir à paraître devant le comité de discipline. De plus, le conflit d’intérêts n’a pas à être réel pour que la situation soit considérée problématique. L’apparence de conflits d’intérêts requiert également l’attention du professionnel consciencieux.

Grâce à cette formation, vous apprendrez à reconnaître et à éviter un conflit d’intérêt, et, le cas échéant, comment réagir si une telle situation se présente.

 

PUBLIC CIBLE

Experts en sinistre, agents et courtiers en assurance de dommages et gestionnaires.

 

OBJECTIFS

  • Savoir distinguer les différents types de conflits d’intérêts.
  • Apprendre quoi faire en cas de conflits d’intérêts.
  • Connaître les différents articles de loi et des différents codes de déontologie s’y appliquant.

 

FORMATEUR

Me Donald Riendeau, LL.B., LL.M., MBA, est directeur général et cofondateur de l’Institut de la confiance dans les organisations (ICO).​
Au cours des douze dernières années, il a agi en tant qu'avocat et spécialiste dans les domaines de l'éthique et de la gouvernance. Il a accompagné présidents, directeurs généraux et conseils d'administration dans l'élaboration et la mise en place de stratégies de gouvernance ainsi que des cadres de gestion en matière d'éthique. Il a également occupé le poste de conseiller à l'intégrité auprès de plusieurs organisations privées et publiques, dont la Commission de la construction du Québec. Avant de se spécialiser dans les domaines de l'éthique, de la gouvernance et de la confiance, Me Riendeau a agi en tant qu'avocat en droit corporatif, puis en tant que stratège assistant la direction de grandes organisations canadiennes (Telus, BCE et Quebecor).

Pour plus de détails, communiquez avec le Service de la formation continue à formation@chad.qc.ca

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